Codlan — Programa Anual de Transformación PPS + IA
Programa Anual de Transformación

Alineando Operaciones y Finanzas con Odoo + IA

La única consultora especializada exclusivamente en distribuidoras y mayoristas de productos físicos en el Perú. Olvídate del caos operativo y recupera el control de tu rentabilidad real.

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Codlan Odoo + IA Dashboard Integration

Mira el Método PPS en Acción

Descubre en este video explicativo cómo alineamos tus procesos, tu equipo y tus finanzas con Odoo e Inteligencia Artificial para erradicar el caos operativo.

Especialización Sin Relleno

No perdemos tiempo con diagnósticos infinitos y costosos.

Ya conocemos de memoria tus procesos, tus roles y tus dolores operativos de almacén. Sabemos lo complejo que es manejar compras, importaciones, landed costs, control multialmacén, combos de productos, factoring, letras y cuadre de cajas.

Nos sentamos con tu gerencia y mandos medios, identificamos los cuellos de botella exactos de tu operación y, sobre ese conocimiento previo, trazamos un Roadmap de Lanzamiento de 3 meses para empezar a operar en vivo.

Nuestra Filosofía

"La mayoría de las implementaciones ERP fracasan a los 6 meses porque las consultoras tradicionales configuran el software y se retiran, dejando al equipo humano retroceder al caos. Nosotros nos comprometemos por un año entero."

El Programa Anual de Transformación

01

Meses 1 al 3: Roadmap y Salida en Vivo

Instalamos y parametrizamos Odoo 18 Enterprise. Sincronizamos importaciones, facturación electrónica, bancos y logramos que tu equipo opere en vivo sin interrumpir tu venta diaria.

02

Meses 4 al 12: Estabilización y Copiloto IA

Insertamos el Método PPS. Implementamos nuestro Copiloto de IA entrenado con tus procesos para dar soporte 24/7 y capacitar a tu personal de forma autónoma.

03

Evolución Sin Sorpresas

Durante todo el año ajustamos Odoo a medida de tus nuevos dolores operativos, integrando mejoras contables y de tesorería sin salir del presupuesto inicial acordado.

Control Semanal

Semáforo de Estabilización Operativa

No creemos en el orden subjetivo. Medimos el progreso de tu empresa semana a semana basándonos en criterios objetivos de nuestro **Semáforo Operativo**. Pasamos de la alerta crítica a la autonomía total:

  • Fase Roja: Alerta Crítica (Mes 1)

    Inventario con descuadres severos, compras sin Landed Costs, procesos manuales duplicados y reportes financieros inconsistentes. El foco está en parar el fuego y mapear roles.

  • Fase Amarilla: En Estabilización (Meses 2 a 4)

    Procesos modelados en Odoo, kardex con diferencias mínimas controladas, facturación integrada a despachos y arqueos diarios de caja consistentes. Inicio del soporte del Copiloto IA.

  • Fase Verde: Operación Saludable (Meses 5+)

    Cero descuadres, conciliación bancaria al día, márgenes reales calculados automáticamente y equipo operando con autonomía y soporte continuo de IA. Tu negocio es auditable y rentable.

Codlan KPI Traffic Light Dashboard Mockup
Filtro de Calificación

Buscamos Socios Estratégicos, No Solo Clientes

Para garantizar el éxito de cada implementación, aplicamos un filtro estricto. **Solo aceptamos a 1 de cada 20 empresas evaluadas** para asegurar una atención de máxima calidad y un retorno de inversión real.

Esto nos permite mantener relaciones de largo plazo, con clientes que renuevan anualmente con nosotros por más de 2 años en promedio.

  • Operación 100% Formal

    Facturación íntegra a través de SUNAT. Cero ventas en negro para garantizar la total exactitud y cuadre del sistema contable.

  • Estructura Organizativa

    Contar con un equipo de mandos medios y jefaturas de área listos para asumir responsabilidades y liderar el cambio.

  • Voluntad de Cambio Cultural

    Compromiso absoluto de erradicar la cultura del caos, adoptando procesos estandarizados y orden operativo.

¿Cómo Medimos tu Retorno de Inversión (ROI de 5x)?

Los negocios mayoristas y distribuidores que aplican nuestro marco de trabajo obtienen un retorno equivalente a 5 veces su inversión. Lo logramos optimizando los 4 pilares financieros del negocio:

1. Optimización del CCE

Reducción drástica de días de cobro pendientes (DSO) y automatización de la conciliación bancaria.

2. Control de Inventario

Exactitud del Kardex en tiempo real, eliminando pérdidas, robos hormiga y mermas operativas.

3. Margen Real

Cálculo automático de Landed Costs (costos en destino) para evitar vender productos por debajo de su costo real.

4. Eficiencia Operativa

Liberación de tiempo de jefaturas gracias a la automatización de tareas y soporte de nuestro Copiloto IA.

¿Tu Distribuidora está Lista para el Siguiente Nivel?

Postula a nuestro programa anual. Evaluaremos tus procesos actuales y diseñaremos un diagnóstico operativo inicial sin costo.

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